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使用钉钉的过程分享：简单6招，让全员爱上钉钉

原文钉钉社区 作者：于立新 

钉钉是一个开放的平台，使用钉钉都是资源选择的工作方式。我们选择钉钉也是一个有一个漫长的选择过程。我们认为：适合自己的就是最好的。前面的帖子，我谈到了领导重视和全员参与很重要。这里在尽量细谈一点，与大家分享。

一、转变思想观念需要领导者带头。

每个组织、每个团队都面临着不同问题，看似都差不多，但却千差万别。有的组织是BOSS说了算，有的组织却不是，但是追求的目标都是一致的：壮大自己，只是体现的方式不一样而已。转变思想观念，或者说思想认识，领导者不转变，不带头转变，就是一种空话。

二、推行钉钉需要领导者的支持。

领导支持是最有力的，他们要决策，要推动，那就有了很好的基础。我们是正式发文来推动钉钉的使用。

这样就保证了整个组织的同步推行，高效、有效。

三、编制使用手册。

任何工作方式方法转变，都有一个不适应、不习惯的过程，为此要考虑到大家的接受程度。我们在推行之前，成立了推广小组，编制了使用手册并发布。

四、开展专题培训

使用手册编制了，还要进行专门的培训，这既是推广，也是推进工作，让一些不愿意改变的人也得改变，提高全员参与度。

五、激发大家兴趣

我们不单纯讲管理而讲管理，而是从培养和激发兴趣入手。我们及时通报使用情况，引导通过数字化管理员认证等，让大家潜移默化地融入进来，提高登录率和参与度。

六、持续推进不断完善

我们使用仅仅2个月，没有什么辉煌成就，也不到总结经验的时候，但我们坚信不疑，只要这样一步一个脚印走下去，一个一个小目标实现，会走得踏实，会走得更远。

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